攀藍(lán)鼎召開(kāi)2026年一季度安委會(huì)會(huì)議
4月7日，攀藍(lán)鼎在綜合樓脫硫會(huì)議室召開(kāi)一季度安委會(huì)會(huì)議，專題部署二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理游德元主持會(huì)議，安委會(huì)全體成員參加。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期國(guó)家及地方安全生產(chǎn)文件精神，系統(tǒng)通報(bào)了一季度安全環(huán)保工作中存在的突出問(wèn)題，并圍繞事故警示學(xué)習(xí)、安全制度培訓(xùn)、季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)防范及危險(xiǎn)作業(yè)管理四個(gè)方面作出具體部署。
一、深刻汲取全國(guó)事故教訓(xùn)，堅(jiān)決守住安全底線。針對(duì)一季度全國(guó)嚴(yán)峻安全形勢(shì)，特別是包鋼“1·18”蒸汽球罐爆炸重大事故暴露出的管理薄弱環(huán)節(jié)，要求各單位嚴(yán)格落實(shí)壓力容器及特種設(shè)備定期檢測(cè)制度，嚴(yán)禁超期未檢行為。結(jié)合近期國(guó)內(nèi)有限空間作業(yè)中毒、氣體泄漏等典型事故案例，強(qiáng)調(diào)必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)，堅(jiān)決防范類似事故發(fā)生。
二、扎實(shí)推進(jìn)安全制度學(xué)習(xí)，全面提升全員制度執(zhí)行力。二季度重點(diǎn)組織開(kāi)展事故案例與安全制度專題學(xué)習(xí)，各班組須完成風(fēng)險(xiǎn)金管理制度、隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、安全責(zé)任制度等核心制度的學(xué)習(xí)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)反復(fù)學(xué)習(xí)機(jī)制，確保全員熟練掌握制度要求，切實(shí)防范因制度不熟導(dǎo)致的違章行為。
三、開(kāi)展季節(jié)性安全專項(xiàng)檢查，全面防范極端天氣與火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)二季度高溫、雷雨冰雹等極端天氣特點(diǎn)及火災(zāi)隱患風(fēng)險(xiǎn)，立即組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查：一是疏通排水溝渠、清理落水管雜物確保排水暢通；二是排查油氣存放點(diǎn)隱患、配齊滅火器材、清除違規(guī)堆放雜物；三是配齊防暑藥品并確保本周內(nèi)發(fā)放到位，切實(shí)消除安全隱患。
四、深化危險(xiǎn)作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)研判與旁站制度。持續(xù)深化危險(xiǎn)作業(yè)管控，嚴(yán)格落實(shí)去年實(shí)施并成效顯著的管理人員現(xiàn)場(chǎng)研判、旁站制度，要求日常施工、檢維修、有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)必須提前排查風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)管控措施，管理人員須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)違規(guī)作業(yè)將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
會(huì)議最后要求，要結(jié)合一季度暴露出的問(wèn)題舉一反三，強(qiáng)化隱患上報(bào)、應(yīng)急演練、勞保穿戴等基礎(chǔ)管理工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。公司安委會(huì)將定期組織專項(xiàng)檢查，對(duì)制度執(zhí)行不力、整改不到位、隱患上報(bào)不積極的單位及責(zé)任人，依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)。
通訊員：謝玉萍
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